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芬妮科技參訪暨企業(yè)裂變創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研討會
發(fā)布時間：
2019-04-17
春讀書，興味長！古有云：讀萬卷書，行萬里路。學(xué)之要義，全在于行。既要學(xué)以致用，付諸行動；也要游行四海，博采眾長。春耕三月忙，廣東省人力資源研究會聯(lián)合芬尼裂變學(xué)院共同開啟“廣東省人力資源研究會2019年標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)——芬尼行”。
2019年4月17日，許國彬會長（廣東外語外貿(mào)大學(xué)教授）、陳國海秘書長（廣東外語外貿(mào)大學(xué)教授）一行50余名來自多家高校及企業(yè)的代表組成的廣東省人力資源研究會參觀交流團(tuán)走進(jìn)國際化創(chuàng)新空氣源熱泵生產(chǎn)廠家——【芬尼克茲】進(jìn)行參觀培訓(xùn)，聆聽資深教授、芬尼科技裂變學(xué)院講師陳行榮、芬尼科技創(chuàng)始人宗毅、廣外商學(xué)院陳國海教授的分享，與他們交流互動。干貨滿滿的企業(yè)參訪之旅，增長見識的同時拓展人脈，也將啟發(fā)您對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的再思考。
芬尼的企業(yè)文化是非常值得研究的，也是極具特色的。循著芬尼-裂變學(xué)院何飛經(jīng)理的展示路線，我們從多個維度去感受了下芬尼科技這家公司的多方面優(yōu)秀：
首先，我們參觀了3樓芬尼的酷猴親子中心-培訓(xùn)課室，這是芬尼為員工子女搭建的早期教育基地，旨在為職工解決子女教育的后顧之憂。這是屬于芬尼科技裂變式創(chuàng)業(yè)的一個特色案例。一方面，這種直接在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)教育基地解決職工子女教育問題，本身是個不錯的創(chuàng)業(yè)項目idea，是可以復(fù)制、裂變的生意；另一方面，這是打造員工忠誠度、關(guān)聯(lián)性的有效措施。據(jù)悉，酷猴親子中心除在本部設(shè)立，已經(jīng)在部分商業(yè)中心進(jìn)行商業(yè)化的運作。
2樓是宗毅的辦公室、文化墻、各類行政部門。宗毅的辦公室上書“帶著你的答案來敲門，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不允許，你可以偷偷告訴我”。而宗毅親自寫下這段字的背后，卻是隱含著很多企業(yè)都會面臨的問題：曾經(jīng)有個員工在離職的時候，給宗毅提了非常多很好的建議，當(dāng)宗毅問起為什么之前不提時，被告知是上級擋住了這個匯報。而宗毅就是在這件事之后寫下這段子，從蒼勁有力的行書，也可以看出，宗毅對于人才的意見的重視。
各類行政部門的定位，也可以看出芬尼對于不同行政部門的定位及公司自身的趣味性：如人力資源部喻為軍機(jī)處，代表著對人才的重視?？偨?jīng)辦則詡為鴻臚寺，財務(wù)總監(jiān)辦公室門口則上書“神算子”。
芬尼還設(shè)懸空恒溫泳池，是收集生產(chǎn)、測試過程中產(chǎn)生的熱量。這樣的節(jié)能模塊，與其他節(jié)能措施共同構(gòu)成了芬尼整棟的節(jié)能設(shè)計，也是在契合芬尼科技的主業(yè)務(wù)-熱泵的品牌形象。
除此以外，芬尼文藝餐廳（加小廚），芬尼廳（PK大賽場地）也是一些有趣的設(shè)定，均不同程度體現(xiàn)企業(yè)的文化底蘊。而我們也從何飛的介紹中獲知，宗毅作為企業(yè)家，本身是很好玩的，也很樂意跟員工打成一片，如一起玩王者榮耀、董事長搞怪涂鴉。原來，企業(yè)真的可以比想象中的有趣。
下午小憩后，正式開啟我們的企業(yè)裂變創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研討會，此次會議由我會秘書長陳國海主持。
首先由我會會長——許國彬演講《高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育三維透視》。
許會長首先以“紙上談兵”、“花拳繡腿”、“真槍實戰(zhàn)” 此三維觀，論高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的褒貶兩面，接著由國外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育引出觀點：真正“建功立業(yè)”的人都是創(chuàng)業(yè)者；要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)，并總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者的品格：1.優(yōu)秀的人格魅力2.正確的做事原則3.恒定的創(chuàng)業(yè)夢想4.堅定的事業(yè)目標(biāo)5.保持做人、做事、做企業(yè)的一致原則與方向。最后，許會長從不同維度提出讓高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)揮更好效益的舉措，讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在新時代新常態(tài)下蔚然成風(fēng)，提質(zhì)增效。
接著芬尼科技的創(chuàng)始人——宗毅分享了主題《裂變式創(chuàng)業(yè)——5G時代非對稱競爭優(yōu)勢》。
宗總主要介紹了裂變式創(chuàng)業(yè)方法論，要從三個角度共同啟動：用制度吸引人，獲得員工的高度認(rèn)同；用競選選出最優(yōu)秀的年輕人；用企業(yè)平臺，包括品牌、核心技術(shù)、人力資源、資金等幫助員工成功。
制度優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。從人性的角度考慮，自我實現(xiàn)是人類的最高追求，當(dāng)高工資留不住頂級人才的時候，就要考慮企業(yè)的制度建設(shè)。
企業(yè)要追求“第二曲線”。所謂第二曲線，就是公司不能只抓住一個核心業(yè)務(wù)永不改變。從事物發(fā)展的角度，事物發(fā)展的非連續(xù)性生存環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致必須不斷進(jìn)化產(chǎn)生新的物種。
裂變要從競選開始。通過競選不斷產(chǎn)生新合伙人。競選原則要遵照老公司做老業(yè)務(wù)，保持穩(wěn)定、新公司做新業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新、年輕人當(dāng)管理層，激情澎湃、老同志當(dāng)投資人，傳承幫帶。
裂變式創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)大賽的方式完成競選，使員工變成企業(yè)的主人。這樣的方式目的在于創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，吸引并選拔人才，創(chuàng)建新的公司完成裂變。
宗總在他的分享里穿插了很多新鮮的東西，比如魚群規(guī)則：
1.跟上前邊的魚
2.與身邊的魚保持同步
3.與后邊的魚保持距離。他提到企業(yè)進(jìn)化論——企業(yè)的發(fā)展符合自然法則，單個生命個體都有生老病死。
宗總幽默風(fēng)趣，各位參訪人員聽得津津有味。
同樣在裂變創(chuàng)業(yè)方面大有作為的印天堂創(chuàng)始人——莊蟬豪同我們講述《裂變式創(chuàng)業(yè)——從35元到一個億的裂變》。
印天堂創(chuàng)始人莊蟬豪向大家講述了從20歲夢想成立一家世界500強(qiáng)的企業(yè)到30歲那年成為全球T恤定制行業(yè)500強(qiáng)的故事。他2010年大學(xué)畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，最開始從事T恤定制的時候是2012年，2013年才從線下轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷，在2014年入駐天貓旗艦店。2013年的時候掌握了印天堂線上80%業(yè)務(wù)的運營總監(jiān)想要單干，莊經(jīng)理感受到了沉重的打擊，開始思考員工是幫手還是對手的問題，2015年開始裂變式創(chuàng)業(yè)，最終燙畫、絲印、繡花、印花四個工藝部分別變成獨立公司，在2016年形成行業(yè)TOP.10布局供應(yīng)鏈，2017年成為CCTV中國優(yōu)選品牌，裂變學(xué)院優(yōu)秀案例，2018年成立青創(chuàng)基金會。從莊經(jīng)理的講述中，我們感受到裂變式創(chuàng)業(yè)對印天堂的發(fā)展的重要作用，莊經(jīng)理“與其讓骨干精英離開成為強(qiáng)勁對手，何不如成人之好讓其成為合作伙伴”這句話的深刻內(nèi)涵。
最后，陳教授圍繞此次研討會的主題分享了《企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺化發(fā)展趨勢》。
我會陳秘書長提出了影響創(chuàng)業(yè)成功的因素，分析了大中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺、學(xué)校和商學(xué)會各創(chuàng)業(yè)平臺的優(yōu)勢和劣勢，最終提出了創(chuàng)業(yè)平臺運作公司化、創(chuàng)業(yè)平臺載體多元化、創(chuàng)業(yè)平臺服務(wù)專業(yè)化、創(chuàng)業(yè)平臺邊界模糊化、創(chuàng)業(yè)平臺環(huán)境生態(tài)化五大發(fā)展趨勢，總結(jié)了這次與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的研討會。
至此，廣東省人力資源研究會標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)——芬尼行，畫上了一個完美的句號。再次感謝芬尼科技領(lǐng)導(dǎo)、參觀交流團(tuán)對我會工作的大力支持，我們將繼續(xù)走進(jìn)更多標(biāo)桿企業(yè)，打造學(xué)習(xí)共享平臺！
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